Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом. Обычно требуются несколько вариантов стратегий реагирования на риски. Качественная оценка рисков — процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования. Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков. Вначале идентификация рисков может быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков.

Анализ рисков проекта

Ведущий сообщает, что задаст группе 10 вопросов, на каждый из которых участник письменно, на отдельном листе бумаги, должен дать ответ. Вопрос о том, какой из рисков является наиболее важным для проекта, ведущий задает несколько раз. Каждый участник вынужден обдумать десять различных рисков проекта. Реализация риска не только вызывает упадок духа, но и стимулирует действие (в этом заключается ее положительная
сторона). Часто внимание сотрудников бывает усыплено видимым затишьем, и они откладывают работу над рисками, игнорируя
их. Риск больше не является риском, и сомнения по поводу его возникновения
отсутствуют.

Например, управление риском неохвата всего персонала заказчика для обучения в виду их отсутствия по различным причинам должно происходить на стороне заказчика путем назначения ответственных. Как вариант, руководителей подразделений в части организации своих сотрудников для прохождения обучения. Мастер-эксперты и руководители проектных групп отслеживают отклонения существующей организации бизнес-процессов и модели бизнес-процессов, спроектированной в Концептуальном проекте.

Анализ проектных рисков

В анализе сценариев разрабатываются еще два дополнительных сценария. “Наилучший”, или “оптимистичный”, сценарий представляет соображения аналитика о том, насколько хорошо может повести себя проект в том случае, если все обстоятельства будут более благоприятными, чем планировалось. Допущения проекта приводятся в описании содержания проекта.

• Включает прогнозирование и определение рисков, количественную оценку рисков, разработку методов реагирования на риски и контроль реагирования на риски на протяжении жизненного цикла проекта.
• Главная цель работы с рисками — выбрать и применить верную стратегию управления.
• Неизвестные риски нельзя определить, и следовательно, невозможно спланировать действия по реагированию на такой риск.
• Основное внимание в отслеживании рисков нужно уделять текущей ситуации в ходе проекта.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Бизнес-планирование: действенные методы и основные ошибки

Поэтому даже несмотря на большой потенциальный ущерб, нет смысла тратить на этот риск ресурсы. Обычно риски возникают не просто так — к ним приводят действия участников проекта или они появляются из-за внутренних и внешних условий. Скажем, из-за плотной занятости руководителей проекта или плохой организации внештатных сотрудников. Пример анализ дерева решений при выборе покупать или производить необходимую для проекта библиотеку визуальных компонентов (VCL). Перед опросом эксперт должен получить всю необходимую